150秒回顾中国队巴黎奥运夺金高燃瞬间
这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、回顾航程长短不一的精彩航次。
真正想要让大项目按时、中国按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，队巴细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
卡尼曼在《思考，黎奥快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，黎奥就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备充分，运夺意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。对于蒙特利尔奥运会的教训，金高间愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，燃瞬出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。大项目经常会被用来标新立异，回顾一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
林肯曾经说过，中国如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
慢思快干整体而言，队巴大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。所谓厕所实验，黎奥就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
准备是安全港，运夺花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，金高间选择合适的参照系也很重要。
第一是探路者，燃瞬没有经验可循，未知的风险不可控。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，回顾除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，回顾几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
相关文章：